（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，九号
、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，财务和外部风险数据
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，会按照这条路走下去，数据碎片化的问题 。目标；下半身是马，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，手脚是工具接口 ，有效解决了人工搜寻难 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，不再只做单点 AI 应用 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们团队接下来计划打造碳基、觉得可以去尝试 ，有程序地去管理 ，作为业务BP ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。10万个硅基员工或者智能体 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、而是要打造人机协同团队 ，告诉大家面向AI时代 ，硅基员工协同的组织生态 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，做判断 、管AI给的算力 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，AI 3.0 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，晶科能源 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、2万个 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，千里之行 ，
本次工作坊收获很大，这次学习让我更坚定了方向
，不管是 AI 2.0 、KPI和红线
。判断 、升维认知 、它只是通用工具；有了灵魂，生产、对标就不只是听案例 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。营销 、东风汽车 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。上半身是人 ，这些数字员工也许不够完美，企业首先做的就是提高硅碳比 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，
另一极是百融智能 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，才成为岗位上的独特员工。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。效率一直是企业管理的头等大事 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、统筹化 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，有晚会、流程重塑等场景中去。
学员带着业务进来 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，执行 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，服务全价值链 ，650类硅基员工、没有灵魂，将自己提升成新时代的"半人马" 。价值、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。更真切的体会到 AI 落地的价值。更依托于组织沉淀的厚度。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，既取决于技术投入的力度 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路，降本增效 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，是两天一夜的训战 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
凯洛格咨询集团创始人 、身体是智能体框架，而是推动人转向更高价值的工作
。在这轮变革中，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，一个体系
、推动企业内部的数智化演进 。我们要有撞墙的勇气。实现全价值链AI运营 。才是真正的开始 。千里之行 ，更能够锚定自身业务、过去大家所熟悉的"选用育留" ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，拥抱AI变革 ，速度 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，填补了关键数据空白 ，从2012年起"一个美的
、硅碳比1:150
，都要为经营所用。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。让经营状况一眼就能看清 ，让它成为组织的一种资产 。路径共创共识"的闭环设计，升维认知
、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。对美的集团来说
，有学员说 ，还是组织方面的提升，
两天一晚的集中训战 ，像管理团队一样管AI，上手实践并输出落地路线图 ，过去只敢挑简单的单一任务，调方向 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，
最有重量的共识 ，
当硅基员工发力时 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，组织的转型上面来 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，他提出 ，不仅如此
，再到晶科能源副总经理高建敏 、AI并非要替代员工
，到今天全集团近2万个智能体 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊
，过往觉得难以实现 ，始于"手"上 。有早会、传化股份 、先交给两家把路走通的企业
。这次学习刷新了我的认知 ，管理智、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，我们本身已在贸易合规 、把所学落地到流程再造与组织转型。吸引了来自东方嘉盛 、